Einige theoretische Denken

Deming gern zu sagen, ist die Vorhersage, und in diesem, ich glaube, er war genau richtig. Management nie geht oder um die Entscheidung zu beeinflussen, was gestern geschehen ist, sondern vielmehr, um über das, was ist zu hoffen, als ein erstrebenswertes Ergebnis morgen. Selbst wenn ein Manager ist eine Reaktion auf das gestrige Krise, die Maßnahmen Früchte tragen werden (oder nicht) in die Zukunft. Die Fälle, in denen man sich interessiert, ein Problem, nur im Hier und Jetzt sind extrem selten im Management. Dies kann eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie die Wirtschaft dabei ist, unterscheidet sich von der akademischen Welt. Die meisten Geschäftsleute nicht finden, Fragen eigensicheren interessant.

Wenn das der Fall ist, dann wird die Frage, wie eine der besten, um Vorhersagen. Was ist die Natur des Phänomens wird vorhergesagt, was die Grundlage für die Vorhersage und wie sicher kann man das Gefühl, dass die vorhergesagten Ergebnisse erfolgt sind, so scheint es mir, die entsprechenden Fragen.

Im Hinblick auf die Natur dessen, was wird vorhergesagt, Definitionen sind von entscheidender Bedeutung. Dieser Begriff, geprägt durch die erste Nobelpreisträger Physiker Percy Bridgman ist nicht gut verstanden, in der Wirtschaft, noch ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg. Was bedeutet es, zum Beispiel, zu sagen, dass ein Produkt sicher ist? Eine sorgfältige Denker wird bald realisieren, dass das Wort hat keine categorizable Bedeutung. Es ist flüchtig, wie zuverlässig, kalt, trocken, wirklich trocken, etc.

Was bedeutet es, zu sagen, ein Hotel Arbeitnehmer Vakuum einer Decke, bis sie sauber ist? Es bedeutet nichts bis zum Management, sagt, was es bedeutet. Auch Anweisungen wie der Tank füllen, trocknen Sie den Teil, kleben die beiden Teile zusammen, und so weiter, es jedem Betreiber zu entscheiden, was gemeint ist. Der Arbeitnehmer nicht wissen, was die Aufgabe ist. Er oder sie gezwungen ist, zu erraten. Dies führt zu Angst, vor allem, wenn die Strafe für falsche erraten ist Zensur oder schlechter.

Auch hier gibt es einen Punkt, an dem wirtschaftlichen weitere Anweisung oder genauer, ist irrelevant, aber die meisten Manager haben nicht alle diese Gedanken überhaupt, viel weniger, keinerlei Gedanken über die wirtschaftliche Wahl von mehr Ausbildung und mehr Detail.

In der Welt der Vorhersage können wir nur reden Grad des Glaubens und nicht die Wahrscheinlichkeit des Auftretens. Ich höre öfter, Geschäftsleute sagen, ich bin zuversichtlich, 95%, als ob diese Zahl sei eine Grundlage in der Theorie an. Normalerweise sind diese Zahlen aus der Luft gegriffen und in einem Versuch, witless beeindruckenden Sound oder Kenntnisse. Es ist wirklich traurig zu hören, wie blather. Es gibt keinen Ersatz für Wissen.

Was bildet die Grundlage für eine Manager-Abschluss des Glaubens? In der Regel Erfahrung. Ein weiterer Mythos, um auf der Strecke bleiben werden, dass der objektiven Realität. Gibt es nicht, so wie es ist keine wirkliche Wert von etwas gemessen oder beobachtet.

Betrachten Sie versucht, um die obdachlosen Bevölkerung oder über die Kriminalstatistiken. Es gibt keinen wirklichen Wert für die Anzahl der Obdachlosen in New York City oder die Zahl der Morde in Detroit. Es ist eine Definition von Wohnungslosigkeit oder Mord, die verwendet wird, zusammen mit einer Methode der Messung. Die Rendite einer Reihe. Eine andere Definition oder Messung ergibt sich eine andere Nummer.

Ebenso ist Vorsicht die Gefahren des Kopierens, Ex-Post-Facto-Analyse und der Irrtum der falschen Präzision. Welche Annahmen sind in ihrer Verwendung?

All diese Themen und mehr machen das Gebiet von dem, was ich gefordert, theoretischen Denken. Man könnte es Erkenntnistheorie, Logik und Philosophie der Wissenschaft zusammen. Was den Bereich des Denkens ist nicht wichtig. Dass Führungskräfte lernen, zu denken, so ein Wettbewerbsvorteil, der es praktisch unerreicht in der Wirtschaft der Vereinigten Staaten.