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कुछ सैद्धांतिक सोच

इस पोस्ट में जॉन द्वारा 5 दिसंबर, 2007 को लिखा था
के अंतर्गत पोस्ट: दार्शनिक, वैज्ञानिक सोच

Deming कह का शौक था, प्रबंधन भविष्यवाणी और है, इस में, मुझे लगता है कि वह बिल्कुल सही था. प्रबंधन कार्य करता है या नहीं निर्णय कल जो कुछ भी हुआ प्रभावित करने के लिए बनाता है, बल्कि जो एक वांछित परिणाम कल होने की आशा है के बारे में लाने के लिए. यहाँ तक कि जब एक प्रबंधक कल के संकट पर प्रतिक्रिया है, तो कार्रवाई) भविष्य में फल (या नहीं सहन कर लिया जाएगा. यह एक उदाहरण है जहाँ एक समस्या में ही में दिलचस्पी है और अब यहाँ बहुत दुर्लभ हैं प्रबंधन में. यह एक सिद्धांत तरीके कि व्यापार जगत की अकादमिक दुनिया से अलग है की जा सकती है. अधिकांश व्यापारियों आंतरिक दिलचस्प मुद्दों मिल नहीं है.

किया जा रहा है कि मामला है, सवाल है तो एक को कैसे सर्वश्रेष्ठ भविष्यवाणी करने के लिए की हो जाती है. क्या इस घटना के स्वरूप की भविष्यवाणी की जा रही है, क्या भविष्यवाणी का आधार है और कैसे यह है कि परिणाम की भविष्यवाणी की है, तो यह मेरे लिए प्रासंगिक सवाल लगता है घटित होगा एक महसूस करता आश्वासन दिया.

जो भविष्यवाणी की जा रही है की प्रकृति के संबंध में, परिचालन परिभाषाएँ महत्वपूर्ण हैं. यह शब्द, पहले नोबेल पुरस्कार से भौतिकविद् Percy Bridgman जीतने नहीं गढ़ा अच्छी तरह समझ व्यापार दुनिया में, अभी तक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है. क्या बात है, उदाहरण के लिए, यह एक उत्पाद सुरक्षित है कहने का मतलब है? एक सावधान विचारक जल्द ही यह है कि शब्द नहीं categorizable अर्थ है महसूस करेंगे. यह अल्पकालिक है, जैसे, सर्दी, सूखी विश्वसनीय, वास्तव में, आदि शुष्क

क्या यह एक गलीचा वैक्यूम करने के लिए एक होटल के कार्यकर्ता बताने के लिए क्या मतलब है जब तक यह साफ है? जब तक प्रबंधन इसका क्या मतलब यह कहते हैं कि कोई मतलब नहीं है. ऐसे टैंक, सूखे ने हिस्सा भर के रूप में इसी तरह निर्देश, गोंद को दो भागों साथ, आदि, प्रत्येक ऑपरेटर के लिए क्या मतलब है तय करने के लिए इसे छोड़ दें. यह कर्मचारी काम क्या है पता नहीं है. वह या वह अनुमान के लिए मजबूर है. इस कारण चिंता, खासकर जब अनुमान लगाने गलत निंदा कर रहा है या बुरा के लिए दंड.

फिर से, वहाँ, जिस पर आगे की शिक्षा या अधिक विस्तार अप्रासंगिक है एक आर्थिक मुद्दा है, लेकिन अधिकांश प्रबंधकों, बहुत कम आर्थिक पसंद और प्रशिक्षण या अधिक विस्तार से प्रस्तुत करने के लिए किसी भी लगा दी सब पर यह किसी भी सोचा नहीं दिया है.

भविष्यवाणी की दुनिया में हम केवल विश्वास की डिग्री नहीं है और घटना की संभावना के बारे में बात कर सकते हैं. मैं अक्सर व्यापारियों, मैं 95% आत्मविश्वास, जैसे कि संख्या बिल्कुल सिद्धांत में कोई आधार था हूँ कह सुनाई. आमतौर पर इन नंबरों को हवा से plucked रहे हैं और एक witless प्रयास ध्वनि करने के लिए प्रयोग किया जाता प्रभावशाली या जानकार. यह वास्तव में ऐसी बकवास सुनने के लिए दुख की बात है. इसमें ज्ञान के लिए कोई विकल्प नहीं है.

क्या विश्वास का एक प्रबंधक की डिग्री के आधार रूपों? आमतौर पर, अनुभव. एक अन्य मिथक को wayside द्वारा किया जाएगा गिर करने के लिए कि उद्देश्य वास्तविकता की. ऐसी कोई बात नहीं, बस के रूप में वहाँ कुछ भी मापा या मनाया का कोई सही मान रहा है.

प्रयास बेघर जनसंख्या या अपराध के आँकड़ों पर रिपोर्ट उपाय करने पर विचार करें. न्यूयॉर्क सिटी में बेघर लोगों या डेट्रोइट में हत्याओं की संख्या की संख्या के लिए कोई सही मान रहा है. वहाँ बेघर या हत्या की है कि एक साथ माप की एक विधि के साथ प्रयोग किया जाता है एक परिभाषा है. वे एक नंबर उपज. एक अलग परिभाषा या माप पद्धति एक अलग संख्या पैदावार.

इसी तरह, नकल के खतरों खबरदार, पूर्व पोस्ट कार्योत्तर विश्लेषण और खो परिशुद्धता के हेत्वाभास. मान्यताओं अपने प्रयोग में क्या बनाया है?

इन सभी विषयों के और अधिक मैं, सैद्धांतिक सोच क्या बोल रहा हूँ के क्षेत्र बना. एक यह epistemology, तर्क, कॉल कर सकते हैं और विज्ञान का दर्शन संयुक्त. क्या सोच के क्षेत्र में महत्वपूर्ण नहीं है कहा जाता है. यह प्रबंधकों को इस तरह से है कि लगभग संयुक्त राज्य अमेरिका का व्यापार दुनिया में बेमिसाल होगा एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं सोचने के लिए सीख लो.

पाठक टिप्पणियाँ

हाँ, जैसे मैं इस बारे में सोचा है, मुझे लगता है कि हम एक भविष्यवाणी और स्पष्ट रूप से एक सीखने की कुंजी है सबसे बुनियादी संज्ञानात्मक कार्यों में से एक है महसूस करने के लिए आते हैं.

Shewhart में "सांख्यिकीय पद्धति गुणवत्ता नियंत्रण के दृष्टिकोण" से क्या और entailed है तो विज्ञान की सबसे दार्शनिकों है के बारे में कहने के लिए कुछ रोचक बातें है. लेकिन, तुम बहुत सरकार में व्यापार या प्रबंधन साहित्य या इसके बारे में जहां भविष्यवाणी ट्रैक रिकार्ड शायद तारकीय है देख नहीं है.

jsd

# 1
जॉन से दिसंबर, 2007 @ 7:35 17. लिखित

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