いくつかの理論的な思考

デミングというのが持論で、経営予測であり、これは、私は彼を完全に正確だったと思う。 経営行動をしないかの決定に影響することは、昨日起こったのではなく、明日何が望ましい結果をもたらすことが期待される。 マネージャーの場合でも、昨日の危機に反応するのは、アクション）は、将来的には果物（かどうかを負担する。 のインスタンスが1つの問題に関心を持っているだけに、ここに、現在の管理は非常にまれです。 この1つの方法の原則は、ビジネスの世界は、学問の世界とは異なる可能性があります。 ほとんどの企業は本質的に興味深い問題を見つけることはありません。

がされている場合は、問題を予測する最善の方法の1つになります。 どのような現象の本質である予測されて、どのような予測の根拠とされている方法は、予測結果は、私にも、関連する問題が発生するようだが確実に1つのを感じる。

これは予測されているの性質については、重要な業務定義されています。 この用語は、最初のノーベル賞受賞の物理学者パーシーブリッジマン造語はよく理解し、ビジネスの世界で、まだ成功することが極めて重要です。 何が、例えば、製品を安全だと言っている意味ですか？ 慎重に考える人はすぐに意味を持つ単語の分類を実現します。 それはかないです。のように、冷たく乾燥した信頼性の高い、 本当に等乾燥

何か敷物を真空にホテル従業員言うまできれいにするとはどういう意味ですか？ これまでの管理という意味ではないことを意味します。 このようなタンクは、乾燥した部分を埋めると同様の手順は、 2つの部分を一緒に接着剤等は、それぞれの演算子に意味を判断に任せる。 は、労働者の仕事とは何かを知っているものではありません。 彼または彼女を推測することは強制されています。 これが原因で不安、特に非難推測が間違っているか悪いのペナルティ。

繰り返しになりますが、そこにはより詳細な命令や詳細は、関連性の低い経済的なポイントですが、ほとんどのマネージャーは、それほど多くは、経済的な選択肢が提供する訓練や詳細には考えたことのすべてでは考えたこともない。

予測の世界では我々の信念の程度だけではなく、発生確率について話すことができます。 私はよく、実業家、私は95 ％の自信を持って、まるでその数は理論的にはすべての基礎だと言っていた。 通常、これらの番号は、空気から引き上げていると自覚していないの試みを使用するには、印象的なサウンドや知識。 このようなたわごとを聞いて本当に悲しいよ。 が知識に勝るものはありません。

どのような信念のマネージャーの学位のための基礎を形成？ 通常、経験。 もう1つの神話は、路傍にされる秋には、客観的現実。 そんなことはない、あるのと同様、何も測定や観測の真の価値である。

試行のホームレス人口や犯罪統計について報告を測定するために検討してください。 また、ニューヨーク市でホームレスの人たちやデトロイトで殺人事件の数の数には真の値です。 あるホームレスや殺人を一緒に測定する方法で使用されている定義です。 彼らはコードをもたらす。 別の定義や測定方法は、別のコードが得られます。

同様に、コピーの危険性に注意してください、事後分析と根拠のない高精度の誤謬。 どのような仮定が用いられるように構築されていますか？

これらすべてのトピックの詳細は、理論的思考と呼んでいるの面積を占めています。 1つは認識論、ロジック、電話かもしれないと科学の哲学を組み合わせて使用します。 どのような思考の領域が重要ではないとも呼ばれます。 マネージャーは、この方法は、事実上、米国のビジネスの世界で比類のない競争上の優位性で構成されると思うことを学びます。