シックスシグマ：いくつかの問題-パート1
1つはほとんどの書店にこれらの日の一種か、他のシックスシグマボリュームが殺到されることなく歩くことができる。 すべてのビジネスマンの問題に答えるための新製品の設計を保証して大喜びの顧客からの品質を制御すると思われる。 として、通常の場合、これらの一時的流行では、真理の主張よりもやや少なくなっています。 シックスシグマは、製造会社を採用するより効果的なものですか？ これはあなたの組織の方向性を取る必要がありますか？ 他には"リーンシックスシグマ"とは？ は、未来の波？
シックスシグマ工程能力の測定を試みる。 確かにシックスシグマの推定自体がこのコンセプトに基づいています。 しかし、プロセスが制御不能には、予測されていない機能に関連付けられて漂流しています。 シックスシグマ、統計計算、統計的安定的なプロセスを必要としません。 また、安定した工程平均やプロセスばらつきが大幅にサンプルdrawn.Sixシグマ擁護派は、 1.5シグマシフト検出されたことを示しますが十分なされて計算するために使用さによって異なりますシックスシグマの見積もりでこの結果を確実にするための要件ですこの問題は保護のための統計的工程管理のドナルドウィーラー（世界の一流の専門家として）を示して自分の論文では、 "シグマゾーン" 、このような6つの保証が存在する。
実際には、このトレンドを検索する場合はなしとしている不適切な行動が発生するゴースト狩り。 6の最後に、計算上の欠陥が発生すること自体が機会の（の数）は、分母は、主観的仮定に基づいて分割することによって達成されているシグマ欠陥は、欠陥があるので、病気の数を示す指標に意味のない測定を生成するように定義します。 また機会のいわゆる事項は基本的に無限大です。 には不安定な過程で、問題を多くの場所から発生することができます。
私の知る限りでは、業務定義を使用されていませんか私は徹底的な検索で見つけることができるすべての文献に提唱。 しかし、デミングが指摘すると、 vital.Forしている例は、おそらくそこには、レストランでの要件である前に装着されているが、顧客のテーブルが消去さきれい。 したがって、 ' '汚いテーブルを欠損されています。 しかし、この言葉は'汚い意味する。 カジュアルな料理が横たわっていないか？ は立って水？ 清潔度ほどの板でオフを食べるか？ 清潔度十分な手術を受けるか？ どのようなテーブルをきれいにしなければならないと言うするとはどういう意味ですか？
あなたが何を意味するかと言うまでの運用ではないことを意味-この場合には、この目的のために。 （ ）は、利回り曲線の下で地域の割合を推定できる確率密度関数を見つけることができると仮定する、意味のある1つの定義は、この運用する必要があります。欠陥率からの統計的変換多すぎてここに蛇行しています。 これもまた、深刻なfaults.Finallyいくつかの重要な科学的原則のシックスシグマの文献には言及されているという統計的に十分。 予測の要素を検討されていません。
操作の定義（これはトレーニングと測定の）どこにでも見かけていたが議論されていない重要です。 論理的な思考記載されていない。 コピーして他の事後誤り（因果関係と相関混乱などの危険性）について議論されていません。 仮説検定の深刻な欠点を仮説のテストおよび予測に関連するには言及しないとの統計的方法として教えられている。 一言で言えば、科学的、統計的な考え方には、新たな戦略の不可欠な一部となるが強調されていません。
読者のコメント
両方の物理学者とシックスシグマブラックベルトとして、これは非常には、まだ深く、欠陥のある面白い記事を見つける。
例えば、工程能力の計算（ Cpkと関連対策）は、当然のことながら、安定的なプロセスが必要です。 同様に、 100万の機会を" 1 "の欠陥の1つの定義を主観的措置は、シックスシグマ実務に必要なデータの多くは、その変数が" "と"機会"を意味欠陥データは、属性に望ましい教えられています一般的に明確な仕様で定義されている。 さらに、そのような仕様は、主観的ではない任意のプロセスを改善することができる人は、組織の力を再考する。 ここであいまいさ、あなたの例のように存在するためには、非常に問題を解決するために引き上げ、組織運営の定義に向け動いている。 言い換えれば、欠陥の定義は定義よりも、シックスシグマ軍組織のアプリケーションは、定義の変化をドライブすることをお勧めしています。
統計的、科学的理解の実践の深さの欠点は、現実的な問題ですが、あなたを示すが、どのような選択肢は何ですか？ シックスシグマの組織では、このような知識や理解は存在しないか、どちらも上級管理職の価値も実装されています。 シックスシグマへの科学的、統計的思考は良い代替され、別の非科学的な管理を続けている。 それは、ほとんどの組織のリソースが、従業員への全面的な科学技術を開発するために必要な統計を費やすことをいとわないだろう（従業員などを送信することによって、最低4年程度で達成する） 、またはほとんどの従業員を引き受けることをいとわないだろうそうだな努力。 シックスシグマの幅広いバックグラウンドを持つ人々の科学的、統計的な思考を改善し、組織のリソース上の許容レベルで排水している。 完璧ではないが、それは正しい方向への大きなステップであり、事業活動を通じて科学的思考を実装する組織のためのドアが開きます。
ハワイトム、
コメントをお寄せいただきありがとうございます。 私はすぐに対応いたします。 パート2を引き続きチェックしてください。 いくつかの問題提起は、有効な対処する予定です。
私は準カップル技術のポイントとなる。 一般的なステートメントとして、シックスシグマは、統計的方法を教えている書籍やコンサルタントが、大部分のエラーは、 。
はい、 1つは予測cpkとして使用するには、安定的なプロセスがあるはずです。 しかし、あなたも私も、 cpkインデックス値のチェックプロセスの安定性やそれを報告書の利用者数を知る。 その情報がなければ、その数は意味がありません。
しかしそれは本当に何になっていた。 シックスシグマのような計算に固有の（誤った）は、工程能力の欠陥率のモデルに変換されています。 それだけではない（確かに私のすべて）が安定した以外のソースからの欠陥率の問題に関係のない理由は...ないですが読んでいないような区別を見てきたこの悪い練習統計は、シックスシグマの文献にある欠陥率を計算するときは。 次に、フォームに使用されている率（誤って）は、与えられたプロセスへの処理が可能です。
同じ機会と欠陥の面積の定義に関しては事実だ。 については、運用の障害の定義が必要です。 そこでのラウンドは、安全、清潔、伝染するような用語の意味を達成するために、他の方法の仕様などは、同じ要件、欠陥の機会の領域に伝染方法で発生するように指定するために存在しています。
シックスシグマは、最も人気の高いWebサイト（ http://www.isixsigma.com/ ）何とかして操作の定義を与えるの定義は必要不可欠な言及は正しくありません。 別のサイト（ http://www.6sigma.us/ ）を返さない運用の定義を見つけるために捜索した。 3番目のサイトは、 Motorolaのは、定義されていない操作は、 "シックスシグマ辞典" 。
シグマの二乗の和は、全サンプルを使用して計算されています。 プロセスの特別な原因の場合を除き、無料ですし、管理図1に、この修正ではないが存在するか特別な原因がないことについての知識を持っている。
仮説検定（独立したサンプルのTテストなど）を提唱しています。 最初に私は、このようなテストの予測には意味があるのを見つけることはできません参照されない限り、サンプルコントロールのプロセスからしています。 また、落とし穴仮説検定（ Type IとType例えば2エラー）関連する事実上説明することはありません。
私にはあなたの発言は、非技術的な部分が2つのカテゴリーに該当するようだ。 最初の場合は、 " ...改善の努力の力... "と保存" ...シックスシグマ軍の組織... "私は反対だ。 どのようなことをするには、組織力を管理しています。 シックスシグマのプロセスの安定性はないが、定義の整合性等に細心の注意を払うものとみなすか、多くの企業
第二に、あなたは、いくつかのシックスシグマの悪い慣行の代替にしていると主張する。 それにも反対する。 はとても良い選択肢です。 トヨタとキヤノンは、非常に品質で一貫して生産する製品に最適とされて2人とも非常に一貫して同じ世界市場での利益の間でされている品質や競争力を、それぞれの会社には、 'シックスシグマ"アプローチを使用していないが、米国を書いています。
されているそれは、プリンのは、 "証拠を食べていると述べた。 "我々はMotorolaで、シックスシグマ、トヨタとホンダ以外exemplarsとしてGEのシックスシグマのユーザーとして見ることができるとされてはないが素朴なアドバイスを使用して比較。 ゼネラルエレクトリック社は、小型家電部門を売却しようとしている。 そのニュースはどのような悲しい曲です。
トムのコメントは、 "欠陥"と"機会"一般的に明確な仕様' 、シックスシグマの最も根本的な欠陥をハイライトで定義されている。 欠陥や仕様は、プロセスについて何も言う。 実際、これらの値を1つの願いを作ることができます。 それゆえ哲学は希望的観測に基づいています！
3.4 dpmoあまりにも誰もが一度に真剣に常識ばかばかしいです。 最初は"ドリフト"とし、 "修正"し、 "設定"を意味する動的に基づいている。 誰もが導出し、それを支える様々な試みの背後には、茶番にintested 、私の論文を読むに招待されています：
http://qualitydigest.com/IQedit/QDarticle_text.lasso?articleid=12564
http://qualitydigest.com/IQedit/QDarticle_text.lasso?articleid=12541
シックスシグマの欠陥の程度を記述するために数多くの多すぎてここでされています。 私の論文の詳細を提供します。
トム単純に'どのような選択肢は何ですか？ '聞いて...しているので、すぐに忘れてデミングに行きますか？
ジョンは、いくつかの良い点を上げる。 私は、 Webサイトは一般的に同意している残虐な、と私はほとんど不定期のレポートの目的を除き、シグマの計算を使用している。 おそらく、私は十分に訓練されていつになく良いMBBて幸運だった。
私は明らかに追加されます。 あなたが指摘さは、優秀な代替方法を改善している。 私は導入し、組織全体の統計的、科学的思考を構築するためのいくつかの実用的な選択肢をしていることを意味する。 私は、この貴重なゴールは、改善の方法論として、シックスシグマの効果を超えていると考えています。 私の経験では、シックスシグマのトレーニングを提供し、統計や科学的思考の実装では、組織全体のラインの従業員に上級管理職から、ほとんどの人は、快適に飲み込むことができます。
ハワイトム：
はい、私はあなたよりもcpkシグマ、ほとんどのいくつかの用途では、問題のより良いアイデアを持っていると思う。 私の経験ではcpk （シックスシグマの取り組みかどうかを報告する前に、表示中のプロセスの安定性）は例外ではなく、ルールです。
また、私はあなたを指摘しては、完璧なように、良いことは簡単です右の敵だと思う。 いくつかの組織の品質を明確にし、定量化されているデータの注意を払っていないとは、シックスシグマmehtodologyそれと同じように表示されますimprovments 、より良い暮らしている（または、ほとんどすべてのこと）を採用。
それだけを表示するには非常に効果的で時間のトヨタTaiichi大野以降を使用して設定されているような技術の実証もどかしいですが、効果がないと理論的に欠陥のあるメソッドを無視して働いた。
特に現在は、シックスシグマは、一部の強力な推進のためにいくつかの年を見てやっていないが、それだけでも目に入るものすべてを転がり続けるこれらの企業は、トヨタ、ホンダなどの支援に近く来ていませんが表示されます。