일부 이론적인 생각을

이런 말이 있답니다 데밍으로, 관리를 예측하고,이시기에, 그가 정확히 맞다고 생각합니다. 어제 어떤 일이 있었 관리 조치를 취합니다 결코이나 결정에 영향을 미칠 수 있지만 오히려 바람직한 결과를 내일에 대한 희망을 표시합니다. 어제의 위기 때도 매니저는 반응이다, 행동)은 장래에 열매 (또는 견딜 수없는 것입니다. 이 인스턴스를 하나의 문제가 어디에 관심이 오직 여기 그리고 지금 극히 드물 관리. 이것은 하나의 원칙을 가지는 비즈니스 세계에서 다양한 학문 세계의 수있습니다. 대부분의 사업가 본질적으로 흥미로운 문제를 발견하지 않습니다.

이 경우, 질문을 하나의 예측을 만들기 위해 최선의 방법이된다. 현상의 본질은 무엇이 예상되고, 무엇을 예측하기위한 기초이며, 결과를 어떻게 전망하는가, 나에게 관련 질문을 한 느낌이 발생할 것으로 보인다 않습니다.

이는 예상되고있습니다의 성격에 대해서, 운영 정의가 중요하다. 이 용어는, 최초로 노벨 물리학 상을 수상 퍼시 Bridgman 신조어하지 잘 이해하고 비즈니스 세계에서, 아직은 성공에 중요하다. 무슨 일인가, 예를 들어, 그 제품이 안전하다고 말할 무엇을 의미합니까? 한주의 사상가 곧 그 단어의 의미가 더 categorizable 걸 깨닫게 될 겁니다. 그것은 임시이다;처럼, 감기, 건조 신뢰성, 정말, 건조 등

무엇 깔개 진공 청소기로 청소까지 호텔 작업자에게 뜻입니까? 그것은 무엇을 의미 때까지 관리 말한다 그것은 아무 의미가 없어. 이런 탱크, 마른 부분을 채우기로 마찬가지로 지침이 두 부분을 함께 접착제 등, 각 운영자에게 무슨 의미인지 결정을두고있다. 노동자가 일을하지 않는가 뭔지 알아. 그 또는 그녀가 강제로 추측됩니다. 이로 인해 불안, 특히 잘못된 추측을 비난하거나 악화에 대한 위약금은.

또, 거기에서 추가 지침이나 자세한 내용은 관련성이있다는 경제적인 시점이지만, 대부분의 관리자는 훨씬 적은 경제적 선택의 여지가 제공하는 더 많은 훈련이나 좀 더 자세하게 어떤 생각을 모든이 어떤 생각을하지 않았습니다.

예언의 세계에서 우리는 믿음의 정도가 아니라 사건의 확률에 대해 얘기하실 수있습니다. 나는 종종 기업인, 전 95 %의 자신감이, 비록 그 숫자가 전혀 이론에 어떤 근거 했어요 말을 들었어요. 일반적으로이 번호는 공중에서 원숭이의 소리에에 사용하고 재치 시도 인상적이나 지식. 지껄여 대다 듣고 정말 그런 슬픈 일이 예요. 그 지식을 대신하는 것이 없다.

어떤 믿음의 관리자의 학위를위한 기초가 형성? 보통 경험이있다. 또 다른 신화 낙오됩니다 가을은 객관적인 현실. 그런 일은있을 수 없어요, 그냥 그곳에 아무것도 측정이나 관찰의 진정한 가치입니다.

노숙자 인구 또는 범죄 통계를보고 시도를 측정을 고려합니다. 뉴욕시의 노숙자들이 또는 디트로이트의 살인 사건의 수를 대한 진정한 가치입니다. 거기에 함께 노숙자 또는 살인의 측정의 방법으로 사용되는 정의입니다. 그들은 숫자를 양보했다. 다른 정의 또는 측정 방법은 서로 다른 번호를 제시됩니다.

마찬가지로, 복제의 위험을 조심하라, 사후 분석 및 동위 정밀의 오류. 가정의 사용에 내장된 무엇입니까?

이러한 모든 주제의 더 많은 난, 이론적 도대체 무슨 생각을하는 전화 일세의 영역을 확인합니다. 하나는 그것을 인식론, 논리, 부를지도와 과학의 철학을 결합했다. 무엇이 중요하지 않다라는 생각의 영역이다. 그 관리자는이 방법은 사실상 미국의 비즈니스 세계에서 경쟁 우위를 비교할 수있을 것이다 구성되어 생각을 배우게됩니다.