경쟁 전략, 품질 개선, 통계적 방법, 평가 연구, 과학 철학, 비판적 사고

조정 또는 변조? 조심해!

이 게시물에는 존 의해 2008년 3월 6일에 씌여져
아래 게시됨 : 일반 관리, 통계적 사고

거기에는 변화하는 세상이 될 수 있지만 그것은 우리가 우리의 세계를 들여 다에서 살고 있지는 모든 시간을 변화입니다. 기원전 Heraclitus는 관측이 같은 일을 한 두번 건드릴 수 없어 만든 백년의 coule. , "당신은 동일한 스트림에 두 번 걸음 수없는 사람에 의한 견적 종종있다."

유사 ubiquitous.This 과연 누가 타겟 성능을 충족하려고하는 사람들을 위해 몇 가지 좋은 소식이있다. 아마 한 제조 업체에서 동일한 조각 부품을 생산하려하고있다. 아마 골퍼가 골프의 모든 라운드에서 주어진 성능 목표에 도달하는 데 노력하고있다. 그들은 운명이다. 그들이 성공하지 않을뿐만 아니라, 그들이 성공할 수 없다.

그러나 관리자는이 같은 현실을 인식하지 못하는가 많이있다거나 그들이 어떻게든 그것을 극복할 수있는 느낌. 그래서 그들의 완벽한 타겟 때 결과가 일치하지 않으면, 그들이 행동을 취할; 그들이 조정할 수있습니다.

로이드 박사는 미국 넬슨, 한 나라의 최고 산업 통계의 조정의 다른 유형을 만들어집니다 때 어떤 일이 시연의 체험 방법을 개발했다. 그는 그래서 자신의 시위와 퍼널 "넬슨 퍼널 실험으로 알려져있습니다 사용 않았다."프로세스의 통계적 안정성이 변경되지 않은 경우 왼쪽, 프로세스 성과 다양성의 안정적인 패턴을 보여주는 생산을 계속 나타냅니다.

만약이 과정 statiscally 안정되지 않습니다, 그것의 성능을 예측할 수있다. 우리의 출발점이 안정적인 과정이있다는 생각이됩니다. 방문 영역과 대상이 그것에 표시된 준비가되어있습니다. 상승된 대상 (최상으로 배치됩니다 퍼널을으로 한 수)과 대리석 퍼널 통해 떨어진 목표물에 근접하고 유사 콘텐츠에 대해 noted.Our 성명의 의미는 아무리 잘 퍼널을 이상 우리는 라인 대상, 대상에 올라 모든 대리석 종료됩니다 떨어졌다.

거기 유사됩니다.

넬슨의 실험 퍼널을 조정을위한 4 개의 전략을 알아본다. 그들은 규칙 1 : 아니요 조정했다. 이 프로세스를 실행도 남아 있지 않습니다. 규칙 2 : 매주 시간 대리석 땅에 떨어진 표적에서, 현재의 위치는 대상에서 동등한 거리에서 이동합니다,하지만 반대 방향 퍼널을했다. 규칙 3 : 퍼널을 다시 목표를 중심으로 이동하고 다음 반대 방향으로 대상에서 이사로 대리석 대상과 동등한 거리 싶었어. 규칙 4 : 마지막 한 방울의 착륙 지점을 통해 이동하여 퍼널의 마지막 공연을 반복하십시오.

규칙 # 1의 예외는, 모든 다른 조정의 영향으로 물건을 더 악화시키고있다. 규칙 # 1을 사용하는 것들을 변경되지 않습니다.

나선형 미끄럼틀 조정에 문제가 있습니까? 당신은 # 2 및 규칙 # 4 bet.Rule 어디 에나있다. 규칙 # 3가 많은 감각으로 한 실천에 그것의 많은 예제를 볼 수없는,하지만 다시 - 매에서 흔히 발생 후 - 타겟 이벤트와 마지막 공연을 반복 또한 종종 직장에서 본 것입니다 조정을하지 않습니다 . 규칙 # 2를 사용하면 약 유사의 금액 및 규칙 # 4를 사용하여 복식 기계마다 시간을 조정하게 될 것이라고 한 부분 무작위 도보로 규칙 # 2의 방향을 즐깁니다 infinity.An 예를 생산의 사양 한계 밖으로 떨어졌다. 그리고 규칙 # 4의 예를 작업자 훈련 복지사 또는 샘플을 사용하여 마지막으로 배치 다음 일괄 처리를위한 표준으로 생산에서 (종종 페인트 또는 화학 산업에서) 볼 수있습니다.

그것을 맘대로 주무르는 데밍으로했다. 각 사건 이후 안정적인 절차의 조정이다;마다 이벤트로 치료 비록 특별했다.

그것은 상황을 악화한다.

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