6 시그마 III에

그 결함의 유무로 품질을 정의하는 조직의 한 임원이있다 상상해보세요. 그러면 어떻게하면 품질을 향상시키기 위해 계획까요? 그것은 당연한 일이 겠지? 결함이 무슨 일을 할 시간을 할애하고 사양 ()를 통해, 안하는 점을 그들이 발견되는 결함에 대한 확인을하는 경우, 그들을 제거 찾을 대해 분명히하고있다. 연구소는 시정 조치 프로세스는 결함의 재발을 방지하려고 시도합니다.

자, 여러분의 머리에서 다른 모자를 쓰고있다. 당신은 지속적인 개선으로 품질을 정의하는 조직의 한 임원이있다. 품질을 보장하기 위해서 무엇을해야합니까? 고객의 관점에서 품질을 정의 (눈은 그 문제) 첫 단계가 될 것이다. 둘째는 조직에서 그들은 품질의 정의를 실현하는 프로세스를 어느 정도로보고 분석하는 것이다. 그렇다면, 지속적인 노력의 일환 target.Note는 접근 방식이 근본적으로 서로 다른 위치에 중점을 줄이기 위해 유사 중심 프로세스를 시작합니다.

당연히, 활동과 중복되는 두 종류의 노력이 팀워크, 교육, 협력과 리더십을 포함하고있습니다. 하지만 초점, 조직의 경쟁력을 추적 기록은 계속적인 개선의 끝없는 과정으로 그 기업의 경쟁력을 추적 기록을 이루려 defects.There 정말 비교도 안되는 품질 정의 재고해 different.Now입니다.

이들 기업은 지속적인 개선의 패러다임을 채택 (캐논) 년간과 품질의 높은 수준을 낮추거나 더 나은 가치를 비교 비용과 수익성을 유지하고있다는 결함을 쫓고있다 it.The 6 시그마 접근법을 보여주는 도요타, 혼다 예. 찾기 및 문제 수정 품질을 개선하지 않을 경우, 단순히지고 프로세스들은 당초 의도했던 실행하는 방법을 운영하는 것입니다.

무결함 오늘날의 경쟁적인 세계에서 충분히 좋지 않다. gone.To 때는 한 번 반복하는 결함을 개선하기 위해 노력을 멈추지 않으면 누군가와 경쟁을 벌이고있다 : 그것의 모든 공정 정말 간단합니다. 반면 비용 내려가서 오른쪽 방식으로 품질에 주목하고 품질을 향상시킵니다. 더 좋은 품질과 저렴한 비용으로 시장을 입력하고 market.There 캡처 더 이상 조금이라도 의심이 방법입니다 경쟁 우수성의 열쇠.