Zespoły i Poprawy

Praktycznie wszystkie wysiłki poprawy obejmować wykorzystanie zespołów. Większość problemów transgranicznych departamentalnym i nawet problemy w domu ma wiele aspektów i najlepiej skierowana przez grupę osób o różnych perspektyw. W związku z tym tworzenie i zarządzanie zespołem tych wysiłków skutecznie jest kluczem do skutecznego usprawnienia działań. Deming dał nam wzór, z którym patrzeć na zarządzanie praktycznie niczego. Wezwał on system głębokiej wiedzy (SOPK). Gruntowna mówił, ponieważ jest to niezwykłe i rzadkie.

System składa się z czterech głównych komponentów, systemów, Variation, wiedzy i Variation.Teams można określić jako system, który działa, zwykle w większych systemu. Ponieważ jest to system musi mieć cel. W istocie, jedną z najczęstszych problemów zespołów jest brak jasności celem lub członków zespołu z sprzecznych celów. Pierwszym krokiem w zarządzaniu zespołem, to jest często osiągnięcia porozumienia co do celu (-ów). Ponadto ma to decydujące znaczenie dla Celem zespołu, aby pasowały do większych celów organizacji jako whole.Another aspekt systemowy charakter zespołów jest uznanie, że sukces zależy od zespołu komunikacji.

Członkowie zespołów są współzależne i skuteczną pracę w sytuacji, współzależne, współpracy i komunikacji są pierwszorzędne. Wreszcie, ponieważ zespół działa system istnieją interakcje pomiędzy komponentami oraz wynik zespoły wysiłki nie tylko suma indywidualnych wysiłków członków zespołu. Mamy wszystkie widoczne na przykładzie zespołu roboczego skutecznie współpracować (pozytywnej interakcji) w przypadku, gdy zespół był w stanie osiągnąć wyniki daleko poza expecations. Mamy również postrzegane odwrotnie, gdy zespół spadł siebie i stają się nieskuteczne z powodu "braku chemii." (Negagtive inertaction).

Lekcja jest to, że są świadomi istnienia interakcji jest uprzejmy i ich konsekwencje są częścią zespołu zarządzania. Opublikuj Dalej: Jak wpływa na zespół Różnice wydajności.